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| 波特竞争模型与企业能力博弈 | |
| 引用本文： | 丁国平,蔡华,蒋珏.波特竞争模型与企业能力博弈[J].企业改革与管理,2006(3):6-7. |
| 作者姓名： | 丁国平 蔡华 蒋珏 |
| 摘 要： | 迈克·波特教授在企业的战略分析中,提出了一个“系统性分析架构”,即一个行业中的竞争,存在着五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、顾客讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及综合强度,决定着行业的获利潜力以及资本向本行业的流入程度,最终决定着企业的获利能力。因此,企业战略的头等大事就是对这五种力量进行博弈分析,以期在博弈中最终成为优胜者。一、提高企业相对竞争力,直面现有竞争者现有竞争者是企业所面对的最强大的一种力量,这些竞争者根据自己的一整套战… |
| 关 键 词： | 波特竞争模型 企业能力 博弈分析 竞争力量 讨价还价 获利能力 系统性分析 企业战略 行业 进入者 |
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