企业可持续发展中人才培养模式研究——以江苏TL公司为例

人才培养是企业可持续发展的关键因素之一。培养和发展好人才，可以为企业带来持续的利润和经济增长，提升企业的市场价值。TL公司是江苏省一家珠宝合资企业，随着公司经营规模的扩大，人力资源管理水平不断提升，通过人才培养助力企业可持续发展的实践效果十分明显。本文通过对TL公司人才培养模式进行研究，结合人力资源管理中的激励理论和职业生涯管理理论，阐述了对员工进行分阶段、分通道及引导员工自我培养的模式为企业带来的价值提升，旨在为企业提升人力资源管理水平提供有益参考。