摘 要: | 十几年前,祐康集团董事长戴天荣带着当时与他一起创业的44个伙伴定期在杭州的大街小巷翻垃圾箱,用这种最原始的方法调查祐康棒冰的市场占有率。这个场景很符合我们对浙商的想像是吗?务实,不计辛劳,把企业做的不大不小不温不火,这样的企业江浙一带比比皆是,不过戴天荣可没有打算一直这样做。进入21世纪后的前三年,EB(电子商务销售平台)、EMC(企业综合管理平台)和ERP(企业资源计划系统)相继被引入到祐康这家传统食品公司,如今祐康集团的销售和市场调查等方面都实现了数字化管理,"反正现在我是不会去翻垃圾箱了。"戴天荣笑着说。
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