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| 民营企业如何引才、留才、用才 | |
| 引用本文： | 李娜娜.民营企业如何引才、留才、用才[J].东方企业文化,2013(23):70. |
| 作者姓名： | 李娜娜 |
| 作者单位： | 山西财经大学工商管理学院 |
| 基金项目： | 山西省哲学社会科学课题(批准号:晋规办字[2012]3号);山西省教育科学“十二五”规划课题(批准号:GH-12035)的阶段性研究成果 |
| 摘 要： | 无论是在工业时代,还是在知识经济时代,人才对企业的特殊价值、生存优势的关键是任何一种物质资源都无法取代的。在我国,民营企业虽然采用高薪或者其他丰厚条件才吸引人才,却不能长时间留住人才。想成为世界级企业,第一件事是根据自身发展和外部环境的变化,做好吸引人才、留住人才、用好人才,同时采取合适的激励措施,使得企业的人力资源进入良性循环。 |
| 关 键 词： | 人力资源规划 吸引人才 留住人才 用好人才 |
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