全级次精益供应商体系构建

航天某专业研究所因承制的电子产品的特点,使用的外购器材种类繁多,涉及的供应商也很多。以往的供应商管理比较粗糙,存在信息不全、信息化手段不足、管理效率低下等问题。为此研究所利用精益供应链管理理论,探索和构建了全级次精益供应商体系,并打造了贯通的物资管理系统,实现了物资管理的精细、高效。