| 实施六西格玛的四大陷阱 |
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| 引用本文： | 鞠建成,温德成,王春.实施六西格玛的四大陷阱[J].世界标准化与质量管理,2007(9):41-43. |
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| 作者姓名： | 鞠建成 温德成 王春 |
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| 作者单位： | 1. 山东大学管理学院,山东,济南,250100
2. 青岛市技术监督科技信息所,山东,青岛,266071 |
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| 摘 要： | 文章首先简述了六西格玛管理的应用,进而详细分析了实施六西格玛管理中的人才配备陷阱、项目管理陷阱、实施力度不够陷阱以及急于求成的心态这4个方面的常见陷阱,以帮助企业搬开六西格玛成功之路上的绊脚石。
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| 关 键 词： | 六西格玛管理 人才配备 项目管理 实施力度 急于求成 |
| 收稿时间： | 2007-06-19 |
| 修稿时间： | 2007年6月19日 |
The Four Snares in Implementing Six Sigma Management |
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| Ju Jiancheng.The Four Snares in Implementing Six Sigma Management[J].World Standardization & Quality Management,2007(9):41-43. |
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| Authors: | Ju Jiancheng |
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| Institution: | Ju Jiancheng |
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| Abstract: | At first this paper introduces the implementation situation of Six Sigma in the world,then analyses the four kinds of snares:human resources arrangement,project management,limited enforcement strength and impatience for success eagerness,which is to help companies taking away these roadblocks in their Six Sigma journey. |
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| Keywords: | Six Sigma management human resources arrangement project management enforcement strength impatience for success eagerness |
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