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| 话说揭短 | |
| 引用本文： | 陈益.话说揭短[J].企业文明,2003(6). |
| 作者姓名： | 陈益 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 目前,国际先进企业里比较流行“揭短”,其根据是木桶理论,即一只木桶容量的大小,取决于木桶上最短的一块木板。同样,一个企业的竞争力如何,也取决于其客观存在的薄弱环节。微软公司的总裁比尔·盖茨是一位提倡“揭短”的领导。在微软公司里,比尔·盖茨总是鼓励自己的员工们对公司存在的短处和薄弱环节甚至上司的缺点,都要毫不留情地提出批评和建议。他认为:“如果人人都能够提出建议,就说 |
话说揭短 |
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