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| 浅议如何做好项目部物资供应管理 | |
| 引用本文： | 金家华,金鑫,周蕾.浅议如何做好项目部物资供应管理[J].河北企业,2013(8):11-12. |
| 作者姓名： | 金家华 金鑫 周蕾 |
| 作者单位： | 1. 中国石油天然气股份有限公司管道分公司第一 项目经理部 2. 中油管道物资装备总公司 |
| 摘 要： | <正>项目部管理说到底就是对人、财、物的管理。作为三大管理对象之一的"物"在项目部管理中处于重要地位。项目部材料费占总成本的60%70%,已成为人人皆知的事实。为此,项目部物资管理的重要性更是自不待言。正因为其重要性,其占成本比重之大,管理的成效直接关系到经济效益的高低。要降低项目部成本,笔者认为应从以下几个方面加强管理。 |
| 关 键 词： | 项目部 物资供应管理 物资管理人员 重要性 提高经济效益 加强管理 物资采购 重要地位 采购计划 主供料 |
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