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| 国外企业如何操练"内功" | |
| 引用本文： | 刘勇强.国外企业如何操练"内功"[J].广西质量监督导报,2003(5):41-42. |
| 作者姓名： | 刘勇强 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 如何调动企业员工的积极性,发挥他们的创造性,鼓励员工展露其智慧和才能,从而使他们更好地效力于企业,创造出更好的业绩?这方面国外不少优秀企业的举措,值得我们学习和借鉴。索尼的“内部招聘”日本索尼公司每周出版一次内部小报,刊登各部门的“求人广告”,职员可以自由而且秘密地前去应征,他们的上司无权阻止。另外,公司原则上每隔2年便让职员调换一次工作,特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员,不是让他们被动地等待工作变动,而是主动给他们施展才能的机会。这种发掘才智的人事管理制度为索尼公司的年轻职员提供了一个施展才能的广阔天地。… |
| 关 键 词： | 日本索尼公司 西门子公司 员工积极性 松下公司 经营策略 人事管理 |
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