发电企业加强基建财务管理的几点建议

1．全程参与概算管理，加强投资控制。在概算编制阶段，要参与概算项目的审核，理清概算各项内容的来龙去脉，重点关注不完全通过“在建工程”科目核算的概算项目（如建设场地征用及清理费、生产准备费、铺底流动资金等）以及需加强控制的管理类费用（如项目建设管理费、项目建设技术服务费、建贷利息等）。在概算执行阶段，要严格按概算项目控制支出，对价差预备费、基本预备费、概算外项目进行认真审查，履行相应的审批程序并建立辅助账予以记录。