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| 全员组织绩效考核在M公司的运用 | |
| 引用本文： | 柳心怡,柳松.全员组织绩效考核在M公司的运用[J].财务与会计,2020(1):74-75. |
| 作者姓名： | 柳心怡 柳松 |
| 作者单位： | 中国矿业大学管理学院铜陵有色金属集团公司 |
| 摘 要： | M公司是一家中外合资企业,2006年建成投产,是我国自主设计和建造的铜产品加工企业。随着企业发展,全员组织绩效考核已成为生产经营管理的重要环节,影响着全面预算管理的落地、员工职业提升和组织战略的实施。一、全员组织绩效考核的实施(―)组织机构及职责M公司实行董事会领导下的总经理负责制,即部门负责制,分层级为课室、车间及班组,按照公司章程制度规范运作;全员组织绩效考核机构设立绩效与薪酬管理委员会与绩效考评办公室。 |
| 关 键 词： | 总经理负责制 绩效考核 中外合资企业 全面预算管理 生产经营管理 董事会 绩效考评 全员 |
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