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| 职能化全面预算管理应用浅析 | |
| 引用本文： | 夏登梅.职能化全面预算管理应用浅析[J].财务与会计,2014(9). |
| 作者姓名： | 夏登梅 |
| 作者单位： | 安徽中烟工业有限责任公司; |
| 摘 要： | 正(一)实施职能化全面预算管理中存在的问题1.预算管理与企业战略发展规划相脱节。一些企业没有将预算放到战略高度去考虑,无法做到对公司整体战略、发展目标和年度计划的整体情况进行细化和分解,无法引导和执行与战略相匹配的经营行为。在编制和执行中,预算主体出于对自身利益的考虑,追逐财务短期绩效,出现了收入指标的缩小和支出指标的放大效应,预算工作成了资源争夺和博弈的工具。2.存在"重全面、轻重点"的预算管 |
| 关 键 词： | 预算管理 职能化 战略发展规划 收入指标 短期绩效 预算主体 年度计划 预算控制 费用预算 预算活动 |
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