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| 工程项目管理风险控制设计——以苏州工业园区城市重建有限公司为例 | |
| 引用本文： | 郑洪涛,张颖.工程项目管理风险控制设计——以苏州工业园区城市重建有限公司为例[J].财务与会计,2014(5). |
| 作者姓名： | 郑洪涛 张颖 |
| 作者单位： | 北京国家会计学院;华北电力大学; |
| 摘 要： | 正工程项目管理是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括可行性研究、项目决策、设计、招标、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。一个完整的项目管理知识体系应包括集成化管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等九大知识体系。而在我国,绝大多数工程项目管理并没有涵盖上述九大知识体系,集成化管理和风险管理严重缺失, |
| 关 键 词： | 工程项目管理 集成化管理 项目决策 可行性研究 项目生命周期 风险管理 项目管理知识体系 系统工程 组织形式 工程建设 |
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