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| 高管团队行为整合：一个案例研究 | |
| 引用本文： | 姚振华.高管团队行为整合：一个案例研究[J].现代管理科学,2011(1):100-102. |
| 作者姓名： | 姚振华 |
| 作者单位： | 广东金融学院劳经系 |
| 基金项目： | 国家自然科学基金项目“高层管理团队行为整合的机制和效应研究”(70872113); 国家社科基金重点项目“实践科学发展观的国企高管团队建设研究”(08AKS002); 广东省自然科学基金项目“基于客户价值的流程分类框架和流程评估研究——以广东省企业为例”(10451052101004320) |
| 摘 要： | 文章回顾了高管团队行为整合的内涵及决策参与、开放沟通和团队合作等三个子维度。在此基础上,文章选择一个典型的制造型民企案例,通过内容分析和关键行为事件法,分别从决策参与、开放沟通和团队合作三个维度透视该高管团队行为整合的实践内涵。文章还对该案例结论进行了讨论,探索了提升高管团队行为整合效率的制度方案,并提出了未来高管团队行为整合理论研究的关注点和思路。 |
| 关 键 词： | 高管团队 行为整合 案例研究 |
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