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| 简单带来的缺陷 | |
| 引用本文： | 赵春明,王明春.简单带来的缺陷[J].企业管理(北京),2007(2):56-61. |
| 作者姓名： | 赵春明 王明春 |
| 作者单位： | 上海复斯管理咨询公司，上海复斯管理咨询公司 |
| 摘 要： | 把原业务部门改制为子公司,将原先的集中、统一管理模式改为母子公司管理模式——在那些业务和市场迅速扩大,又已经稍具规模的企业当中,这是一种很常见的发展思路,称为”公司增生式发展模式”。案例中,中南公司在进行这种变革后最初的一、两年里,业务确实实现了快速增长,但是,新模式随后引发的新问题却日益突出,陷入”子公司做不大,总公司又成了空壳子”的窘境。如何看待这种发展模式?如何理解它曾经给公司带来的发展?又如何理解其如今所导致的困境? |
| 关 键 词： | 母子公司 业务部门 管理模式 总公司 改制 市场 企业 |
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