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| 强迫排名与强制执行 | |
| 引用本文： | 李中胜.强迫排名与强制执行[J].企业管理(北京),2004(8):34-35. |
| 作者姓名： | 李中胜 |
| 作者单位： | 西安市高新枫叶物业服务公司 董事长 |
| 摘 要： | “强迫排名”在GE公司“不断地裁掉最差的10%的员工”,是指在GE管理中非常重要的“强迫排名体系”(FORCED Ranking System)。同“六个西格玛”质量管理体系一样,“强迫排名”虽非通用电气首创,但却由其前任首席执行官杰克·韦尔奇发扬光大。韦尔奇起初在其高层管理人员中推广此种绩效评估体系,随着通用电气逐渐成为世界级顶尖经理人“黄浦军校”,再加上韦尔奇个人对“强迫排名”的推崇,时至今日,已有20%的美国企业采用了这一制度,其中包括著名的高盛、微软、美国运通和惠普等公司。韦尔奇在公司的内部推广了这样一条“活力曲线”(Vita… |
| 关 键 词： | 企业文化 强迫排名体系 人力资源管理 绩效评估体系 执行力 激励机制 |
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