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| “间谍”式人力资源顾问是否有益于企业发展? | |
| 引用本文： | 王佑淞,李莉,刘荣贵,王章文,王学湛,付亮,良峰,老聂,任迎宾.“间谍”式人力资源顾问是否有益于企业发展?[J].企业管理(北京),2013(8). |
| 作者姓名： | 王佑淞 李莉 刘荣贵 王章文 王学湛 付亮 良峰 老聂 任迎宾 |
| 作者单位： | 1. 兴业皮革科技股份有限公司人力行政中心 2. 上海对外经贸大学商务信息学院 3. 中石化中原石油工程有限公司塔里木分公司 4. 宁波经济技术开发区一力阻尼器有限公司 |
| 摘 要： | 本公司是某二线城市的一家民营制造企业,近年来年销售收入在3～4亿元徘徊,已经有几年停滞不前了,几次试图向服务转型都没能成功,因此员工情绪不太稳定.前段时间,老板请来一位人力资源顾问,这位头发花白的人力资源顾问和蔼可亲,颇得员工的好感,顾问常常分别请不同层级的员工出去喝喝茶,K会儿歌,大家也愿意向他倾诉心里话,发泄一下不满.但随后大家发现,这些发泄过不满的员工被逐一清除.请问这种咨询顾问模式对公司是否有益?该如何评价这样的"间谍"式顾问? |
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