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| 发挥业绩考核的“指挥棒”作用 | |
| 引用本文： | 鲍明铭,马利杰,张建兵.发挥业绩考核的“指挥棒”作用[J].企业管理(北京),2013(6). |
| 作者姓名： | 鲍明铭 马利杰 张建兵 |
| 作者单位： | 1. 北京科技大学东凌经济管理学院 2. 新兴际华集团有限公司 |
| 摘 要： | 加强业绩考核是落实国有资产经营责任的核心,是国有资产出资人到位的重要体现.近年来,新兴际华集团在强化所属企业经理人经营业绩考核方面,按照国资委的要求,进行了有效探索,取得了明显实效,有效发挥了业绩考核的"指挥棒"作用.
新兴际华集团逐步健全三级经营业绩考核体系.各公司分别制定了对所属二级公司经营班子业绩考核办法、薪酬管理暂行办法,每年根据外部经营环境和企业发展实际情况动态调整考核指标,突出发展瓶颈,突出经营短板.集团指导二、三级公司建立业绩考核机制,各二级公司都出台了对三级企业的考核办法.逐级建立生产经营管理工作"五个体系"和党建工作"五个体系". |
| 关 键 词： | 新兴际华 经理人管理 绩效考核 竞争性选拔 |
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