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| 零售商与制造商的动态战略联盟 | |
| 引用本文： | 龚雪.零售商与制造商的动态战略联盟[J].企业管理(北京),2015(2):77-79. |
| 作者姓名： | 龚雪 |
| 作者单位： | 贵州财经大学国际经济学院 |
| 摘 要： | 战略联盟的建立,使得零售商与制造商获得"1+1>2"的协同效应,实现了双赢。零售商获得稳定的货源和批量采购的规模经济效应,制造商获得稳固的营销渠道,保证了产品的销路,促进了社会再生产的运行。一、供应链战略联盟传统的供应链特指在产业分立的情况下,将产品或服务提供给终端消费者的过程中,供应链上下游企业所形成的纵向链式结构。随着产业融合的产生,产业边界的不断突破与模糊, |
| 关 键 词： | 供应链 战略联盟 零售创新 竞争优势 麦德龙 苏宁电器 |
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