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| 企业预算管理的程序 | |
| 引用本文： | 王继祥.企业预算管理的程序[J].四川会计,2003(5):56-56. |
| 作者姓名： | 王继祥 |
| 作者单位： | 四川眉山车辆厂 |
| 摘 要： | 企业全面预算管理流程的设计是对预算的编制、调整、执行、分析和考核过程的总称,这个过程反映了全面预算的程序性。1.预算的编制。预算编制应当以提高资产和资本经营效益为目标,根据企业的实际情况来选择编制起点和编制重点,采用定期与滚动相结合,增量与零基相结合的方法。总公司预算管理委员会根据预算年度经营目标及相关制度确定各子公司年度预算目标,下达给各子公司,并要求编制其独立的预算;各子公司预算部根据总公司的要求进行目标分解,在子公司预算基础上编制预算草案并上报总公司;总公司根据各子公司的预算草案形成合并预算,并将预算… |
| 关 键 词： | 企业预算管理 管理程序 预算编制 预算执行 |
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