摘 要: | 随着科学技术的发展、生产力的提高,物质产品日益丰富,市场由卖方市场转变为买方市场,消费者需求日渐个性化和多样化;另一方面,信息技术的日新月异使得市场环境动态多变、市场竞争全球化的态势日益明显,能否生产PTCQSE顾客化产品(产品品种多(P)、产品上市时间短(T)、价格合理(C)、顾客对质量满意(Q)、售后服务好(S)和对环境仁慈(E))成为企业兴衰成败的决定性因素.为迎接挑战,"人类制造模式的第二次大转变"已形成全球化的浪潮.作为典型的代表,敏捷制造的使能技术与过去我国推行的CIMS、CAD、CAM、FMS等相比更加全面、客观和综合,而且敏捷制造倡导的是"适度自动化"策略而不是"高度自动化"策略,也不一定需要大量投资,因此这更加符合我国国情,在我国也更为可行.本文主要面对中小制造企业,分析了企业敏捷性的影响因素,就如何提高我国中小企业敏捷性提出几点建议.
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