将平衡记分卡引入企业激励机制向思考 |
| |
引用本文: | 黄跃辉,陈晶瑛.将平衡记分卡引入企业激励机制向思考[J].企业经济,2007(2):15-17. |
| |
作者姓名: | 黄跃辉 陈晶瑛 |
| |
作者单位: | 广东佛山大学经济管理学院工商管理系,广东佛山528000 |
| |
摘 要: | 平衡计分卡是把企业及其内部各部门的任务和决策转化为多样的、相互联系的目标,然后再把目标分解成多项指标的多元业绩评价系统。它不仅是一种测评体系,还是一种有利于企业取得突破性竞争业绩的战略管理工具,并且可以进一步作为企业有效激励机制的基石。分析平衡记分卡与企业激励机制的内在联系,在于实现平衡记分卡思想在企业管理思想中的渗透。从一个新的视角思考平衡记分卡的运用,应注意在激励机制中运用平衡记分卡的几个问题,促进企业有效激励机制的建立。
|
关 键 词: | 平衡计分卡 激励机制 绩效评价 管理控制 |
文章编号: | 1006-5024(2007)02-0015-03 |
本文献已被 维普 等数据库收录! |
|