论经理人员业绩的评价与激励

我国经济体制的发展过程经历了计划经济，有计划的商品经济和社会主义市场经济体制等渐进式改革过程，从改革发展的过程中可以看出，资源配置的市场性基础作用农渐得到加强，人的主观动性得到不断激发，如何激发经理人员主观能动性，除了做好思想政治工作，解决精神上的价值之外，还要有物质上的保证，即建立科学的经理人员业绩财务评价体系与相应的激励机制，作为经营者，不仅要做一番聂聂烈烈的事业，实现人生价值观，而且要谋求自身经济利益的最大化，这是经营者的目标，但是所有者的利益和经营者的利益有一致的一面也有矛盾的一面，经营者利益达到了最大化的同时，所有者雇佣经营者的成要达到最大化，所有者的利益都可能受到损失，而且，因经营者有可能利用“内部人控制”和示对称性性出逆向选择，冒道德风险，通过操纵会计利润等方式实现自身经济利益的最大化，为了谋求所有者利益与经营者利益的协同一致，必须充分利用会计信息系统与其他信息管理系统，对经理人员的业绩建立科学有效的来绩评价标准，使所有者掌握经营者对企业所作贡献的大小，包括会计报表反映的已实现的业绩和由于经营者的努力将会给企业带来的业绩，科学评判经理人员和业绩，建立科学的激励机制，使经理人员有所费，有所得，其所得与所有者利益息息相关。