| 浅析电力营销项目可研储备标准化管理理论 |
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| 引用本文： | 毛毳,周珊,陈玉萍,许丹宁.浅析电力营销项目可研储备标准化管理理论[J].价值工程,2019,38(28):126-132. |
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| 作者姓名： | 毛毳 周珊 陈玉萍 许丹宁 |
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| 作者单位： | 浙江华云电力工程设计咨询有限公司,杭州,310000;浙江华云电力工程设计咨询有限公司,杭州,310000;浙江华云电力工程设计咨询有限公司,杭州,310000;浙江华云电力工程设计咨询有限公司,杭州,310000 |
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| 摘 要： | 为加强公司对国家电网营销项目的管理,提高项目可研编制规范化程度、提高项目工作效率,有效提升公司电力营销类项目可研储备工作的精益化管理水平,对营销项目可研储备标准化进行了研究。本文以项目组合管理思想为基础,从营销项目可研储备内容、流程和考评三方面进行可研储备的标准化,具体工作包括:梳理可研储备内容必须遵循的标准,完善可研储备的流程、明确各环节的对接标准,优化可研储备考评的指标。
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| 关 键 词： | 营销项目 可行性研究 标准化 |
Analysis on Standardized Management Theory of Research Reserve for Electric Power Marketing Projects |
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