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基于建立PMO的科研项目管理机制探索与实践
引用本文:赵晨安,宋学峰,白锐.基于建立PMO的科研项目管理机制探索与实践[J].价值工程,2019,38(17):72-74.
作者姓名:赵晨安  宋学峰  白锐
作者单位:中国电子科技集团公司第十三研究所,石家庄,050200;中国电子科技集团公司第十三研究所,石家庄,050200;中国电子科技集团公司第十三研究所,石家庄,050200
摘    要:随着我国对科研越来越重视,投入不断增加,当前科研机构承接的科研项目呈现来源渠道多、类型差别大、多个项目同时开展等特点,伴随出现项目延期、预算执行偏差较大等问题。针对此类问题,以“分析问题-提出方案-案例实践-结论”的思路,提出在以项目管理办公室(Project Management Office,PMO)为管理主体基础上,开展科研项目管理的几种方法,供科研管理工作者参考。

关 键 词:项目管理  PMO  科研机构  PDCA循环

Exploration and Practice of Scientific Research Project Management Mechanism Based on Establishing PMO
ZHAO Chen-an,SONG Xue-feng,BAI Rui.Exploration and Practice of Scientific Research Project Management Mechanism Based on Establishing PMO[J].Value Engineering,2019,38(17):72-74.
Authors:ZHAO Chen-an  SONG Xue-feng  BAI Rui
Institution:(The 13th Research Institute of China Electronics Technology Group Corporation,Shijiazhuang 050200,China)
Abstract:ZHAO Chen-an;SONG Xue-feng;BAI Rui(The 13th Research Institute of China Electronics Technology Group Corporation,Shijiazhuang 050200,China)
Keywords:project management  PMO  research institutes  PDCA cycle
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