浅析“三集五大”体系下县级供电企业管理工作的探讨

国家电网公司大力推进"新农村、新电力、新服务"发展战略和"三集五大"重点工作,要求基层供电公司创新农电管理新机制。很多电力公司针对现实情况,从新的管理理念宣贯、标准建设、培训管理、专项整治和绩效管理等五方面初步构建了农电管理新机制,通过实际应用取得了明显的效果。"三集五大"是在公司发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称"四化")要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销(简称"三集五大")体系,实现公司发展方式转变。建设以特高压电网为骨干网架,各级电网协调发展,具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网,实现电网发展方式转变。本文对"三集五大"体制改革中如何进行电力企业的管理工作进行了分析。

Management of County-level Power Supply Enterprise under the "Three-Intensive Management and Five-Large Scale Development" System