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| 德国中小企业经营之道 | |
| 引用本文： | 房晓莉,胡忠英.德国中小企业经营之道[J].价值工程,2001(4):43-43. |
| 作者姓名： | 房晓莉 胡忠英 |
| 作者单位： | 房晓莉 胡忠英 |
| 摘 要： | 德国的许多中小企业 ,虽然不像奔驰、西门子那样声名显赫 ,但是若以市场占有率为标准判断 ,他们却是真正的超级明星 ,德国外贸顺差很大一部分是他们创造的。他们的成功靠什么呢？１产品的市场专业化与地区多样化相结合由于规模较小 ,避免与大企业发生正面冲突 ,德国中小企业通常将自己的全部资源集中于一个非常狭窄的市场缝隙中 ,一般是产品技术水平要求较高的市场缝隙中 ,从事专业化生产 ,力争在此特定的市场缝隙中占据绝对的优势。在生产这一纵向上 ,不分散自己的力量 ;然而在销售这一横向上 ,却四面出击 ,开展国际化的营销活动 ,使专业化… |
| 关 键 词： | 德国 中小型企业 经营策略 产品 地区多样化 市场专业化 顾客评价 |
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