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| 论绩效沟通中的常见误区及对策 | |
| 引用本文： | 王冰.论绩效沟通中的常见误区及对策[J].民营科技,2012(12):238-238. |
| 作者姓名： | 王冰 |
| 作者单位： | 浙江交通职业技术学院人文学院,浙江杭州,311112 |
| 摘 要： | 绩效管理是人力资源管理活动的重要环节,绩效沟通则是影响绩效管理能否有效实施的关键.然而,实践中对绩效管理实施效果满意的企业却为数不多,从绩效管理实施的要点分析,未能进行持续有效的绩效沟通是造成这种现象的重要原因.现通过对某房地产公司绩效管理实施的现状分析,详细剖析了公司在绩效沟通方面的具体做法,并分别从绩效管理的事前、事中、事后三个阶段指出公司在绩效沟通中存在的三大误区.最后,借助现代绩效管理的实践,针对公司的实际情况,从公司管理层、企业沟通模式等不同角度提出了进行有效绩效沟通的基本策略. |
| 关 键 词： | 绩效管理 绩效沟通 误区 对策 |
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