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| 杜鲁克家族企业管理5规则对我国民营企业的启示 | |
| 引用本文： | 谢舜龙.杜鲁克家族企业管理5规则对我国民营企业的启示[J].经济前沿,2002(12):59-59. |
| 作者姓名： | 谢舜龙 |
| 作者单位： | 暨南大学管理学院 博士生 |
| 摘 要： | 在我国,多数民营企业都是家族式企业,所以,有人把民营企业难以做强做大归罪于家族式管理。笔者认为专业管理和家族管理都是科学管理模式,各有其优点和弊端,现代企业制度并不排斥家族企业。发达国家大多数企业是由家族控制并管理的,世界500强企业40％是由家族经营的,如杜邦集团等。国内也不乏成功的家族企业,如四川的希望集团。问题是很多民营企业没有掌握家族管理的要领,扬长避短。家族企业有它的管理规律和规则可循。管理大师杜鲁克认为家族企业必须遵守5条管理规则,否则就无法生存,更不必说发 |
| 关 键 词： | 杜鲁克家族企业 管理5规则 民营企业 家族企业 企业管理 中国 |
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