试谈高级管理人员的激励

上市公司高级管理人员的激励机制的设计是完善公司内部治理结构后个重要内容，高级管理人员与公司股东之间存在着委托－－代理关系所固有的利益冲突，而克服代理总是最直接有效的方法就是将高级管理人员与股东的利益协同起来，以达到激励相容。本文对中外上市公司高级管理人员的激励机制进行了比较分析，并探讨了在我国上市公司中实行股票期权的问题与对策。