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| 略论企业多元化经营 | |
| 引用本文： | 方化雷.略论企业多元化经营[J].经济与管理,2002(9):33-33,34. |
| 作者姓名： | 方化雷 |
| 作者单位： | 上海师范大学法商学院 |
| 摘 要： | 由于20世纪90年代初兴起的企业扩张潮流,对大部分企业来说是一场滑铁卢,致使多元化经营在我国背上了恶名。学界对多元化经营持两种截然相反的态度,一方坚持认为决不应该搞多元化经营战略,而另一方则认为多元化经营战略应该坚持。其实,多元化经营战略本身并无好坏之分,关键是企业选择这一战略时的外部环境与企业自身的经营状况适不适应多元化经营。一、不利于多元化经营的因素及我国企业多元化经营失败的原因分析1.企业的资源也是稀缺的,其配置也应当遵循边际相等原理。“多元化经营”所需的资金数量随着经营业务的增加,也必然大量增加,而企业在一定时间内以及客观条件的约束下资本总量必然有限,将有限的资本投入众多的业务中,许 |
| 关 键 词： | 企业 多元化经营 企业家 中国 民营企业 核心竞争力 专业化经营 |
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