“年少有为”还是“老当益壮”?——CEO职业生涯关注与战略变革

企业的战略变革是宏观经济转型和产业升级的重要微观基础,然而,变革活动的引领者CEO对自身职业生涯的认知会给战略变革带来怎样的影响是一个重要但仍具争议性的问题。本文整合高阶梯队理论和特质激活理论,以2007—2014年A股上市公司为样本,研究CEO职业生涯关注对战略变革的影响;采用CEO年龄和职业余期来代理CEO职业生涯关注,选择企业关键战略维度来构建战略变革的指标,对相关理论假设进行实证检验。研究发现,CEO职业生涯关注对战略变革有显著的正向影响;同时,在环境不确定性较低、经营期望落差较小、组织冗余较少以及CEO持股比例较高等组织内外部情境下,CEO职业生涯关注所能发挥的影响作用更大,对战略变革的促进效应也更为明显;进一步研究表明,在非国有企业中,CEO职业生涯关注对战略变革的影响更为显著;区分战略变革的类型,与战略变异相比,CEO职业生涯关注对战略背离的影响更为显著。本文不仅从新的视角拓展了战略变革动因的研究,而且对企业如何有效从内部驱动变革、推动企业转型发展有一定的启示意义。