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J银行L分行基于平衡记分卡的绩效考核指标设计
引用本文:马福山.J银行L分行基于平衡记分卡的绩效考核指标设计[J].经济师,2011(12):248-249.
作者姓名:马福山
作者单位:连云港师范高等专科学校 江苏连云港222006
摘    要:后金融危机时代中国国有商业银行与外资银行之间的人才争夺愈加激烈。设计一套科学有效的绩效考核系统,留住核心人才,对于国有商业银行具有十分重要的现实意义。文章以国有J银行L分行为研究对象,运用平衡记分卡的方法及相关人力资源管理理论,提出了完整的绩效考核指标设计方案,帮助该银行完善了绩效考核体系,推进该银行进一步提高管理水平,对其它金融企业具有一定的借鉴意义。

关 键 词:国有商业银行  平衡记分卡  绩效考核  指标设计
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