一样的战略，不一样的结果——三九集团与巨大人集团多元化战略成败的启示

多元化经营是很多企业发展到一定阶段以后的现实选择，但在初中中既有成功的经典，也有失败的例子。从三九集团与巨人集团多元化战略成就中可得到如下启示：主营业务的充分发展和核心能力的形成是企业多元化经营的基础；多元化经营应以寻求战略关联产业为主攻目标；应把握好多元化经营的时机；选择好多元化经营的途径。