试论公司拓展业务的激励机制设计 |
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引用本文: | 黄峰.试论公司拓展业务的激励机制设计[J].经济师,2013(6). |
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作者姓名: | 黄峰 |
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作者单位: | 温州银行江滨支行 浙江温州 325000 |
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摘 要: | 江滨支行的考核激励机制采用单位和个人分线绩效考核、单位分类考核激励的模式。单位和个人分线考核激励是指既以单位为考核对象,考核单位完成各项业绩目标的情况,并予以相应的绩效工资;个人考核对象,考核个人完成任务目标的情况,并予以相应的薪酬激励。单位分类考核是指把部室或网点按工作性质、业务规模、任务目标等分成一线单位和二线单位,公司、结算、零售和辖属网点这些创造利润为主的单位划归一线单位,其他行政保障单位属二线单位,不同类别的单位按不同的业绩完成情况进行绩效考核。
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关 键 词: | 江滨支行 拓展业务 激励机制 设计方案 |
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