并购后整合（PMI）过程中的评价问题研究——基于联想并购IBM PC业务的案例分析

在企业并购整合过程中，如何实行过程控制，使得企业顺利迭到并购初衷，完成并购整合是企业治理中的难点。为了实现并购目标，在整合的不同阶段，企业必须采用有效的、分重点的评价体系来判断企业整合进程中的价值变化情况。文章从整合评价的角度出发，对并购各阶段的整合重点进行分析，据此提出了一个动态的PMI评价指标体系，并通过谈评价指标体系时联想并购IBM PC业务进行了阶段性评价。