浅谈企业柔性管理 |
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引用本文: | 王玉坤,王晓雷.浅谈企业柔性管理[J].经济技术协作信息,2009(12):F0003-F0003. |
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作者姓名: | 王玉坤 王晓雷 |
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作者单位: | 双矿集团双阳煤矿 |
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摘 要: | 现代企业所有的资源中,人力资源是最重要的资源。现代企业管理的主要特征,就是重视人的作用.实行以人为本的管理,人就是管理的主体,又是管理的客体。对人的管理,固然离不开规章制度的约束,纪律监督以及强迫,惩处等刚性手段.但是,管理制度再详尽严密,也不能无所不包,而且如果制度过于细致、机械,一切从条条框框出发,将使被管理者丧失起主观能动性,反而产生消极被动的现象。因此,在实行刚性管理的同时,更要从人性及其心理行为蹦发,采用激励、感召、启发、诱导等柔性手段,依据组织的共同价值观、文化精神氛同进行人格化柔性管理。所谓柔性管理,究其本质.是一种以人为中心的人性化管理,它在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,在人的心目中产生一种潜在说服力,从而把组织意志变为个人的自觉行动。
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关 键 词: | 企业柔性管理 现代企业管理 人性化管理 人力资源 刚性管理 心理行为 主观能动性 共同价值观 |
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