政治关联、并购绩效与高管变更——基于我国上市公司的实证研究 |
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引用本文: | 吴超鹏,叶小杰,吴世农.政治关联、并购绩效与高管变更——基于我国上市公司的实证研究[J].经济学家,2012(2):90-99. |
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作者姓名: | 吴超鹏 叶小杰 吴世农 |
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作者单位: | 厦门大学管理学院;厦门大学校长办公室 |
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基金项目: | 国家自然科学基金(批准号:71002042);福建省自然科学基金(批准号:2010J05152) |
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摘 要: | 本文考察了CEO的政治关联是否影响其并购败绩后被变更概率,以及政治关联CEO被变更时的市场反应。实证结果显示:(1)CEO并购绩效越差越容易被变更,但是政治关联CEO即使并购绩效差也不易被变更,这一现象在政府干预较少的省份较不明显;(2)政治关联CEO被变更时的市场反应好于其他CEO,而且其所实施的并购绩效越差,其公司所在地政府干预越严重,其被变更时市场反应越好。本研究率先揭示了政治关联CEO通过并购影响公司价值的作用机理和经济后果,从而为监管层规范上市公司并购行为,地方政府转变干预经济的方式提供重要的理论借鉴。
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关 键 词: | 政治关联 兼并收购 CEO变更 |
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