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| 项目成本管理重点 | |
| 引用本文： | 李庆娟,宋丽丽,张乐.项目成本管理重点[J].城市建设,2010(15). |
| 作者姓名： | 李庆娟 宋丽丽 张乐 |
| 摘 要： | 成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然.本人结合多个房地产项目的经验,总结了一套"成本管理方法".该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况,尽量避免预算外支出,为进一步控制成本提供标准和控制手段.成本管理方法主要融合如下内容:合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理.其中,预算及资金管理是核心.三者结合财务软件的报表开发功能,相互融通,但又各有侧重. |
| 关 键 词： | 合同管理 成本控制 资金管理 |
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