解析工程项目成本的内部控制流程研究与应用

在工程项目成本的内部控制中，想要使其连贯性的发展，就要在工程项目的业务中建立起不相容的岗位制度，在项目成本的控制内容上，必须使其明确，要保证工程项目成本在内部的控制流程中，能够在不相容岗位的形式下进行，相互监督、分离和制约，最终让工程项目成本的内部控制流程得以实现。