|
|||||
|
|
| 新宇旅业筹建阶段工程项目管理方案过程的阶段分解 | |
| 引用本文： | 刘海峰.新宇旅业筹建阶段工程项目管理方案过程的阶段分解[J].城市建设,2011(14). |
| 作者姓名： | 刘海峰 |
| 作者单位： | 浙江恒业房地产开发有限公司,浙江,310027 |
| 摘 要： | 新宇旅业集团,从2000年起仅仅6年时间,从单一的新宇城市酒店,到现在下属10家星级酒店,11家连锁连锁酒店,1艘豪华游轮、1座茶馆、1个旅行社、1家服务公司的多元化公司,已建立起集团化、连锁化、规范化发展的经营管理模式和体系,形成了较大的连锁规模.在浙江旅店业逐渐打响了"新宇旅业"、"新宇之星"品牌,成为浙江地区旅店业的佼佼者之一,新宇之星还被评选为"2006年中国连锁酒店十大先锋"品牌.新宇旅业要想进一步在中国酒店行业中推广和延续自己的品牌,筹建阶段的工程项目管理必须进行提升,以期增强自身竞争力. |
| 本文献已被 万方数据 等数据库收录！ | |