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| 浅谈战略绩效管理工具——平衡记分卡 | |
| 引用本文： | 赵燕,张巍.浅谈战略绩效管理工具——平衡记分卡[J].时代经贸,2007,5(2X):87-88. |
| 作者姓名： | 赵燕 张巍 |
| 作者单位： | 赵燕（中央财经大学信息学院） 张巍（中央财经大学信息学院） |
| 摘 要： | 一平衡记分卡的产生
绩效管理出现于二十世纪三十年代。早期的绩效管理注重通过对利润、成本指标等财务指标的分析，评定企业的经营情况，控制企业未来的发展方向。随着社会、经济的发展，人们发现仅采用财务指标考核企业业绩是不够的，甚至是片面的。企业界亟待能够更全面反映企业经营管理情况的绩效评价方法出现。平衡记分卡做为近些年流行的绩效管理方法之一，就是在这种需求下产生的。哈佛大学教授罗伯特·卡普兰和复兴方案公司总裁戴维·诺顿在大量观察、调研的基础上，于1992年在《哈佛商业评论》上合作发表文章《平衡计分卡一业绩衡量与驱动的新方法》。第一段] |
| 关 键 词： | 平衡记分卡 管理工具 战略绩效 《哈佛商业评论》 二十世纪三十年代 绩效管理 企业业绩 绩效评价方法 |
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