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| 企业怎样保持培养领导者优势 | |
| 引用本文： | 罗伯特·富姆,菲利普·吉布斯,马歇尔·戈德史密斯,钟孟光.企业怎样保持培养领导者优势[J].经济纵横,2006(8):12-14. |
| 作者姓名： | 罗伯特·富姆 菲利普·吉布斯 马歇尔·戈德史密斯 钟孟光 |
| 作者单位： | 佩珀代因大学国际商学院(罗伯特·富姆)，威廉与玛丽学院(菲利普·吉布斯)，凯迪·戈德史密斯公司(马歇尔·戈德史密斯) |
| 摘 要： | 1999年6月,GE晋升了戴维·卡尔霍恩、乔瑟夫·侯根和约翰·赖斯三名高管。这三个人中,分别要向CEO杰克·韦尔奇的潜在接班人(詹姆斯·迈克纳尼、杰弗里·伊梅尔特、罗伯特·纳尔代利)中的一个汇报工作。也就是说。如果三个人中的一个搬进了韦尔奇的办公室,另一个经验丰富的高管随时准备接任他的角色。GE如此充裕的领导者并不是平空冒出来的!多年来,GE在培养接班人方面投入了很多资源。罗纳德·里根为GE代言时,GE的口号是“发展是我们 |
| 关 键 词： | 企业领导 人才培养 汇报工作 接班人 CEO |
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