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| 捧杀内聘高管 | |
| 引用本文： | 胡可.捧杀内聘高管[J].经济纵横,2006(6):67-67. |
| 作者姓名： | 胡可 |
| 摘 要： | 送走市场部的一名员工，余莉一天的好心情全都烟消云散了。
“2个月前，针对市场部经理的空缺，公司让HR组织了一次内部竞聘，年轻的销售主管以高分就任市场经理的职位。”余莉说，“但是，1个月后，我们就发现，他的价值被高估了。下属对他的意见也比较大，其他部门也反映部门协作较差，市场推广工作并没能预想中那样顺利开展。”
公司再给了1个月的考察期，发现他仍然缺乏挑起大梁的能力。“高管的意见是让他下来，安排到其他岗位上去，但一定要留住这位员工，因为他的才华与潜力都是大家认可的。”余莉对此非常为难。编者按] |
| 关 键 词： | 市场部经理 市场推广工作 部门协作 市场经理 销售主管 员工 公司 HR |
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