电力企业员工职业生涯规划与任职资格体系建设 |
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引用本文: | 侯文兰,陈永忠,林红.电力企业员工职业生涯规划与任职资格体系建设[J].经济研究导刊,2011(11):77-79. |
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作者姓名: | 侯文兰 陈永忠 林红 |
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作者单位: | 上海市电力公司人力资源部;上海电力技术与管理学院管理创新中心 |
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摘 要: | 职业生涯规划与管理在国外已有百多年的研究历史,它的根本目标是通过员工和组织的合作与共同努力,使员工的个人发展需求与组织发展目标相一致。为了有效推动上海电力人力资源开发与管理,公司全面开展了员工职业生涯规划与任职资格体系建设,通过职业发展通道与转换关系设计、任职资格标准、培训课程目录与大纲、岗位与薪点工资连接等方面的研究,明确了员工职业发展蓝图,形成了多通道晋升模式,从而实现对员工职业发展的有效牵引、指导与培养。
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关 键 词: | 上海 电力员工 职业生涯管理 任职资格体系 |
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