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| 转换型领导、组织情绪能力与企业创新案例研究 | |
| 引用本文： | 童金根,梅强,孙锐.转换型领导、组织情绪能力与企业创新案例研究[J].科技进步与对策,2017,34(22):147-152. |
| 作者姓名： | 童金根 梅强 孙锐 |
| 作者单位： | 1.江苏大学 管理学院，江苏 镇江 221008；2.人力资源和社会保障部 中国人事科学研究院，北京100101 |
| 基金项目： | 国家自然科学基金面上项目（71172109） |
| 摘 要： | 在当前我国创新驱动发展战略大背景下，从组织情绪能力角度探讨领导方式对企业创新的影响，具有重要理论和实践意义。以国内某大型汽车行业企业为案例，以扎根理论为主导工具，通过实践总结出转换型领导方式以组织情绪能力为中介，对企业创新行为和创新人才培养具有正向作用。拓展了组织情绪能力与企业创新之间的关系研究，同时为中国企业从组织行为学角度提高创新能力提供参考借鉴。 |
| 关 键 词： | 扎根理论 转换型领导 组织情绪能力 企业创新 |
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