组织结构对员工创新行为的影响：基于角色认同理论的视角

根据角色认同理论，指出员工的创新角色认同度高,则表现出更多的创新行为,同时组织结构作为重要的组织因素,在其中起着重要的影响作用。通过数据调查,运用多层线性回归模型分析方法，对提出的理论假设进行了检验。实证研究发现：员工角色认同与员工创新呈正相关关系，员工创新的自我认同感越强，创新的动力就越强，就表现出更多的创新行为；组织结构与员工创新相关,组织结构越复杂、越正规,集权化程度越高，对员工创新行为的影响就越弱；组织结构在员工创新角色认同与员工创新关系中起调节作用，组织结构越复杂、越正规,集权化程度越高，对员工创新角色与员工创新间关系的影响就越弱。最后,提出了未来的研究方向。