因循守旧，还是独辟蹊径?数字化领导对团队与个体创造力的多层次影响

基于数字化领导理论和个人—组织匹配理论，探讨数字化领导对团队创造力和个体创造力的影响，以及团队授权和工作重塑的中介作用、个人—团队匹配的调节作用。通过两阶段配对问卷调查法收集到来自35家企业62个工作团队的369组配对问卷数据，采用多层次结构方程模型和系数乘积法进行假设检验。研究结果表明：(1)数字化领导正向影响团队创造力，且正向跨层影响个体创造力；(2)团队授权在数字化领导与团队创造力之间发挥中介作用，工作重塑在数字化领导与个体创造力之间发挥跨层中介作用，团队授权—工作重塑在数字化领导与个体创造力之间发挥链式中介作用；(3)个人—团队匹配正向调节数字化领导与团队授权之间的关系，并正向调节数字化领导与工作重塑之间的关系；(4)个人—团队匹配正向调节团队授权在数字化领导与团队创造力之间的中介作用，并调节工作重塑在数字化领导与个体创造力之间的中介作用。