悖论思维对团队创新战略决策的“双刃剑”影响——基于准实验设计的事件分析法研究

基于认知匹配理论，以145个研发团队的主管与成员为被试，借助准实验设计探讨悖论思维的积极与消极作用。构建事件分析法的多层线性模型，分析研发任务调整前后，团队悖论思维对团队创新战略决策的“双刃剑”影响路径。结果发现：研发任务调整前，团队悖论思维正向影响团队争执、负向影响团队决策全面性；研发任务调整后，团队悖论思维正向影响团队决策全面性、负向影响团队决策争执；研发任务调整前后，团队工作负荷、信息细化分别中介团队悖论思维对团队争执和决策全面性的影响。