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| 应用平衡记分卡提高企业的执行力——记分卡主观指标及其权重设置 | |
| 引用本文： | 熊焰韧,李芳.应用平衡记分卡提高企业的执行力——记分卡主观指标及其权重设置[J].生产力研究,2007(21):127-128. |
| 作者姓名： | 熊焰韧 李芳 |
| 作者单位： | 1. 南京大学,商学院,江苏,南京,210093 2. 南瑞科技股份公司,江苏,南京,210000 |
| 基金项目： | 南京大学校科研和教改项目 |
| 摘 要： | 平衡记分卡拓展了原有业绩评价的指标体系,不仅包括财务指标还包括非财务指标,不仅包括客观指标还包括主观指标,主观指标在业绩评价系统中不可或缺,却难以操作,成为业绩评价系统中的"鸡肋"。在应用平衡记分卡提高企业执行力的过程中,主观指标恰恰是不容忽视的重要领域。 |
| 关 键 词： | 平衡记分卡 主观指标 执行力 战略地图 |
| 文章编号： | 1004-2768(2007)21-0127-02 |
| 修稿时间： | 2006年6月20日 |
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